Birkaç yıl önceki PERYÖN toplantılarından birisindeki konferansım bitirmiş salondan çıkarken, birkaç dinleyicinin kendi aralarındaki konuşmasına kulak misafiri olmuştum: “YY’dan bu kadar klişe sözler beklemiyordum, beni hayal kırıklığına uğrattı.” Bu izlenimlerin pek de nadir ve bazen de haksız olmadığını söyleyebilirim; hayatımızda…
Geçen yazımda lider fazlasından söz etmiş, ama istenen liderliğin bir türlü yakalanamadığını yazmıştım. Lideri bir görüşte nasıl tanırız sorusuna yanıtları da bu sayıdaki yazıya ertelemiştim. “Bir görüşte tanımak” iddialı bir sav olsa da deneyelim. Liderlik için gereken özelliklerin uzunca bir…
“Bu duygusal zeka lafı çok fazla hissileşti gibi geliyor bana, ama ne yapayım, kendi icadımız,”diyor Marc Brackett. “Üstelik koskoca ve çok önemli bir gerçek.” Duygusal Zeka teriminin doğduğu Yale Üniversitesi’ndeki Center for Emotional Intelligence’ın direktörü olan Brackett şimdi Yale’in başkanı…
HBR vb. bloglarını takip edenler dikkat etmiştir; arada bir açılan ‘lider nasıl olmalıdır?’ tartışmasında uzak görüşlülük (geleceğe dönük düşünebilme, bugünün gelecekteki sonuçlarını hesap edebilme) önde gelen özelliklerden sayılıyor. Uzak görüşlülüğün parçası sayılan sabırlılık (demode !) hayal edilen ve uzakta görülen geleceği…